[Zac Bears]: Prueba uno, dos. Se inicia la 19ª reunión ordinaria del Consejo Municipal de Medford, el 28 de octubre de 2025. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Callahan. Presente. Vicepresidente Collins.
[Emily Lazzaro]: Presente.
[Marie Izzo]: Concejal Lázaro. Presente. Concejal Leming. Presente. Concejal Scapelli. Presente. Concejal Tseng. Presente.
[Zac Bears]: Presidente cervezas presentes siete presentes ninguno ausente se convoca la reunión para conducir a saludar a la bandera. Anuncios, reconocimientos, conmemoraciones, informes y récords. 25-166 ofrecido por el concejal Scarpelli. Resolución en memoria de Paul Matatal. Concejal Scarpelli, se resuelve, lo siento, se resuelve que el Concejo Municipal envíe nuestro más sentido pésame a la familia de Paul Matatal, maestro, administrador y entrenador jubilado de Medford High School. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, presidente del consejo. Los que no conocen al entrenador Matatal, señor Matatal, Mi amigo Paul Matt en absoluto. Fue un gran educador, un gran líder de profesores jóvenes, y sobre todo. un gran mentor para tantos niños a los que entrenó y enseñó. Tuvo una larga batalla y luchó contra algunos problemas. Y desafortunadamente, llegó el momento de mudarse a un lugar mejor. Y conocemos a su familia, sus hijos, su esposa, son grandes personas. Son personas como las que he hablado muchas veces cuando perdemos leyendas y personas que han impactado a tantas personas en la comunidad. Cuando era un joven profesor cuando comencé, tuve mucha suerte de tener grandes mentores como Lou Ruggiero y Ron Zampel. y Paul Matatal que te tomarían bajo su protección y realmente te educarían sobre cómo tratar a los demás y cómo trabajar con niños y tener una mente abierta y realmente tener un verdadero impacto desde el principio hasta el final de tu carrera. Y Paul tuvo su presentación la otra noche y el sábado y Muchos de sus ex jugadores, estudiantes y colegas se presentaron y realmente fue un verdadero testimonio del tipo de hombre que era y algo por lo que haré todo lo que pueda como residente, ex colega y estudiante para asegurarme de que el nombre de Paul esté en algún lugar de uno de nuestros campos de béisbol o de una de nuestras escuelas para que la gente pueda recordar quién era Paul Matatal porque Él es quien quieres que la gente recuerde en esta comunidad. Buenas personas que no querían nada más que grandeza de quienes los rodeaban. Y simplemente elevó a muchos. Por eso mi más sentido pésame a la familia Matatal y que en paz descanse. Así que gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Voy a votar y luego guardaremos un momento de silencio sobre la moción de aprobación del concejal Scarpelli, secundada por el concejal Lazzaro. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Kallion.
[Jennifer Yanko]: Sí.
[Marie Izzo]: Vicepresidente Collins.
[Jennifer Yanko]: Sí.
[Marie Izzo]: Concejal Lázaro. Concejal Leming. Concejal Scarpelli. Concejal Tseng. Sí.
[Zac Bears]: El presidente Bear sí algo afirmativo y la emoción negativa pasa por favor levántese por un momento de silencio.
[Unidentified]: Gracias.
[Zac Bears]: Archivos. Las actas presentadas de la reunión del 30 de septiembre de 2025 fueron pasadas al vicepresidente Collins. Vicepresidente Collins, ¿cómo encontró esos registros?
[Emily Lazzaro]: Los encontré en orden y los presentaría para su aprobación.
[Zac Bears]: La moción del vicepresidente Collins para aprobarla, secundada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: ¿Concejal Callahan? ¿Vicepresidente Collins?
[Jennifer Yanko]: Sí.
[Marie Izzo]: ¿El concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Leming? ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Tengo una afirmativa, ninguna negativa. La moción pasa. Las actas de la reunión del 21 de octubre de 2025 fueron entregadas al concejal Leming. Concejal Leming, ¿cómo encontró esos registros?
[Marie Izzo]: Encontré los registros en orden y procedí a aprobarlos.
[Zac Bears]: La moción del Concejal Leming para aprobar, apoyada por. Secundado por el concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿El concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Leming? ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Tengo una afirmativa y una negativa. La moción pasa. Informes de los comités 24036 y 24461 ofrecidos por el Concejal Lazzaro, Comité de Salud Pública y Seguridad Comunitaria, 22 de octubre de 2025. Informe a seguir. ¿El concejal Lázaro?
[Emily Lazzaro]: Esta reunión fue sobre la ordenanza sobre crecimiento excesivo y la ordenanza sobre control de roedores. Ambos documentos permanecen en comisión. Tenemos más reuniones por venir con el abogado de la ciudad. Así que queda un poco más por resolver. Gracias.
[Zac Bears]: La moción del Consejo es nuestra para aprobar el informe del comité apoyado por el Concejal Tseng. Sr. Secretario, pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Kelly. Sí. Vicepresidente Collins.
[Jennifer Yanko]: Sí.
[Marie Izzo]: El Consejo es nuestro Consejo. déjame ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí, tengo la afirmativa, ninguna la negativa. La moción pasa. Peticiones, presentaciones y escritos similares. 25162, petición de licencia de emprendimiento común, Restaurante Iris. La presente certifica que por la presente se otorga una licencia de avituallamiento común a JNA Restaurant Corp, DBA, Iris Restaurant, ubicación 432 Salem Street, Medford, Massachusetts. En dicha ciudad de Medford, y en ese lugar sólo vence el 31 de diciembre de 2026, a menos que antes se suspenda o revoque por violaciones de la ley del Commonwealth respecto a la concesión de licencias de avitualladores comunes. Esta licencia se emite de conformidad con la autoridad otorgada a las autoridades otorgantes de licencias por la Ley General de Massachusetts, Capítulo 140, y sus enmiendas por orden del Concejo Municipal de Medford. horario de atención, 7 a.m. a 11 p.m. ¿Tenemos un representante de la empresa con nosotros en Zoom o en persona?
[Marie Izzo]: Veo un elemento de usuario de Zoom.
[Zac Bears]: El empleado dijo que el usuario dijo, el propietario de la empresa dijo que estaría presente, pero lo confirmaron por correo electrónico, pero no están presentes actualmente. Muy bien, concejal Callahan.
[Emily Lazzaro]: ¿Puedo proponer que saquemos los elementos fuera de servicio y vayamos al 25163? Seguro.
[Zac Bears]: Sobre la moción para la mesa, y llegaremos allí. Así que moción para presentarla, concejal Callahan, apoyada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Callahan.
[SPEAKER_09]: Sí.
[Marie Izzo]: ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿El concejal Lázaro? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Soy afirmativo, no negativo. La moción queda presentada. ¿Tenemos un representante de Twisted Tree Cafe con nosotros, ya sea en persona o por Zoom? Puedes levantar la mano en Zoom. ¿El concejal Scapelli?
[George Scarpelli]: ¿Está el peticionario?
[Zac Bears]: No, no tenemos a nadie. Eso no lo parece.
[George Scarpelli]: ¿Podemos mesar?
[Zac Bears]: Sí. Sobre la moción presentada por el concejal Scarapelli, apoyada por el concejal Tseng. Oh, tenemos a alguien aquí. Ah, ahí vamos. Está bien. Te pediré que reactives el sonido y deberías poder iniciar tu vídeo. Están encendidos ahora. Está bien. Bueno, tenemos a Doherty aquí. Creo que es Christine Doherty representando a Twisted Tree Cafe. Se lo entregaré al concejal Sparapelle y luego se lo entregaremos al peticionario.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Aprecio que nuestro comisionado de construcción haya trabajado para simplificar, creo, con usted mismo y asegurarse de que podamos realizar el proceso un poco más rápido con un formato más sencillo. Entonces veo que todo está en orden con el café y solicitaría la aprobación. Yo, las operaciones del oficial superior están bien. Estoy familiarizado con ellos, personalmente con su trabajo en las comunidades vecinas y serán un activo para nuestra comunidad. Entonces yo presentaría la aprobación.
[Zac Bears]: Excelente. Sí, quiero agradecer al secretario adjunto Alicio por trabajar arduamente para que nuestros condenados accedan a la plataforma CitizenServe. Ahora nos adentramos en el siglo XXI con nuestro sistema de permisos aquí. Ha tardado mucho en llegar. Hemos trabajado mucho para intentar lograrlo. Quiero darles a los peticionarios aquí presentes de Twisted Tree Cafe la oportunidad de hablar sobre sus negocios y cuáles son sus planes. Estamos muy emocionados de tenerte en nuestra comunidad. Así que adelante.
[fRTeqEogCEI_SPEAKER_10]: Muchas gracias. Apreciar el tiempo por delante del consejo. Sí, estamos emocionados de abrir nuestra tercera ubicación en el vecindario. Crecí en el barrio. Solíamos vivir en y. Sí, creo que creo que el vecindario y la comunidad. Encontraremos nuestra presencia. Agradable y aditivo para el barrio y el comercio local en general, creación de empleo, todo eso. Seguro que estaremos abiertos de siete a tres, los siete días de la semana y ofrecemos opciones de desayuno y almuerzo recién hechos y fantásticos cafés preparados y bebidas espresso. Los veo aquí en 421 High Street, quieren decirle a la gente dónde está seguro si están. En dirección oeste por la Ruta 60, ingresando a West Medford estará en el lado derecho justo cuando ingresa al pueblo en lo que solía ser la ubicación de Sincotty Funeral Homes. Así que es un condominio de uso mixto recién construido en el lado derecho al ingresar a West Medford entre Brooks y Warren.
[Zac Bears]: Impresionante. ¿Tenemos alguna pregunta para el peticionario? Al no ver ninguno sobre la moción para aprobar por el concejal Scarpelli, secundada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Kelly.
[Unidentified]: Sí.
[Marie Izzo]: Vicepresidente Collins. Sí. Concejal Lázaro. Sí. Concejal Déjame. ¿El concejal Scopelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Tengo la afirmativa y la negativa. La moción pasa. Felicitaciones y buena suerte en su apertura.
[fRTeqEogCEI_SPEAKER_10]: Muchas gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Existe una moción para retirar 25162 de la mesa? Excelente. Una moción del concejal Tseng para retirar el documento 25162 de la mesa, apoyada por el concejal Lemke. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: ¿Concejal Kelly? Sí. ¿Vicepresidente Collins? Sí. ¿El concejal Lázaro? ¿Concejal Leming? ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Asamblea afirmativa, luego negativa. Leeremos 25162. Esta es la licencia vectorial común para el restaurante Iris. Veo un representante aquí. Iré al concejal Scarpelli, y luego activaré el silencio del residente y del peticionario, y podremos seguir desde allí.
[George Scarpelli]: Bueno. Nuevamente señor Presidente, veo que todo está en orden. El oficial opera sobre un tema y veo todo para avanzar positivamente. Así que propongo la aprobación.
[Zac Bears]: Excelente. Um, tenemos a nuestro representante del restaurante Iris aquí. Bienvenido. Si obtenemos su nombre y dirección para el registro, ¿podría contarnos sobre su negocio?
[SPEAKER_09]: Sí. Mi nombre es Joaquín Lemos. La dirección del negocio es 42 Salem Street. Así que, Este es un restaurante existente. Ya lleva más de 12 años allí. Así que me haré cargo. Entonces con la idea de mantener el servicio en la comunidad.
[Zac Bears]: Excelente. Sí. Conocemos el restaurante Iris y felicitaciones por su nuevo propietario.
[SPEAKER_09]: Gracias. No, soy bonita, quiero decir, estoy bien. Gracias. Bueno. Excelente.
[Zac Bears]: ¿Alguna pregunta de algún miembro del consejo? No viendo nada sobre la moción del concejal Scarpelli para aprobarla apoyada por el concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Callahan. Sí. Vicepresidente Collins.
[Unidentified]: Sí.
[Marie Izzo]: Concejal Lazzaroro. Concejal Leming. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí, siete afirmativas y ninguna negativa. La moción pasa. Felicitaciones por el nuevo propietario y mucha suerte.
[SPEAKER_09]: Gracias. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Qué tengas buenas noches.
[SPEAKER_09]: Tú también.
[Zac Bears]: Está bien. Mociones, órdenes y resoluciones 25164 ofrecidas por el Concejal Scarpelli. Pero si solo leo el último párrafo. Bien, todo esto podría resolverse en el sentido de que el concejo municipal compartirá un cronograma para informar a los residentes del área que abarca el corredor de Salem Street sobre el proceso hacia su decisión sobre las recomendaciones referidas por la Junta de Desarrollo Comunitario, y que el concejo municipal establecerá una fecha determinada para que se emita su voto con respecto a la Junta de Desarrollo Comunitario de la ciudad respaldada por las recomendaciones. Y yo, después de recibir esta agenda, le envié la publicación del anuncio al concejal Scarpelli, y se lo entregaré al concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Sé que aprecio haber tomado esta moción. Sé que teníamos preguntas. La Junta de Desarrollo Comunitario escuchó nuevamente al corredor de Salem Street. y revisar, creo, otra votación. Lo sé, entonces la gente sabe que el proceso tiene que pasar por requisitos, y uno es que debe publicarse durante dos semanas, ¿correcto, presidente del consejo?
[Zac Bears]: Sí, anunciado en un periódico durante 14 días.
[George Scarpelli]: Entonces el Consejo Biaz me envió la publicidad que se publicó, y creo que es tanto el Herald como el Transcript Journal. Esperamos tener esa reunión el día 12, si todo va bien. Entonces lo aprecio. Y ojalá los residentes de la calle Salem entiendan el proceso. Así que gracias. Excelente.
[Zac Bears]: Sobre la moción del concejal Scarpelli apoyada por tenemos un comentario público. Pasaremos al podio, nombre y dirección para que conste. Tendrás tres minutos. Un segundo, Andy, aquí tienes.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, Concejal Bears, se lo agradezco. Estoy muy consternado y sorprendido si Salem Street va a relajar su zonificación hasta el punto de que, como dije muchas veces antes, ya esté congestionada y se vuelva como Somerville. Y junto con eso vamos a tener los problemas de sumabilidad. En mi opinión, el único mejor lugar para el desarrollo es Mystic Avenue. Fin de la historia.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Hay algún otro comentario sobre este tema, ya sea en persona o por Zoom? Iremos a Robert Carney en Zoom. Nombre y dirección para que conste en acta y tendrá tres minutos.
[Robert Carney]: Robert Carney, 50 Hicks Ave, Unidad 6. Sólo quiero agradecer a George por mencionar esto. Quiero decir que no vivo en el corredor de Salem Street, pero para que conste, solo quiero compartir que apoyo revertir la designación de MX2 a MX1. Reconozco y respeto que muchos residentes de este corredor apoyan a MX2, pero como alguien afiliado al CDB, creo Como había mencionado anteriormente Daniel Evans, nuestra zonificación es dinámica y puede modificarse con el tiempo. Muchos residentes del área del corredor de Salem Street se sienten incómodos con este salto a MX2. Entonces, quizás ofrezcamos un compromiso aquí, ¿por qué no probar el MX1 y ver cómo va? Y si tienes muchas ganas de hacer MX2 más adelante, habla de ello más tarde si todavía lo sientes fuertemente. También quiero compartir preocupaciones sobre la falta de lo que creo que deberían ser estudios integrales de tráfico en toda la ciudad. Entiendo que los desarrolladores son responsables de realizar estudios de tráfico cuando sea apropiado y he escuchado garantías en las reuniones del consejo de que las partes apropiadas tomarán eso en consideración para no sobrecargar nuestra infraestructura, pero respetuosamente ofrezco solo mi escepticismo al respecto basado en un ejemplo reciente de un nuevo negocio que ha traído mucha actividad nueva a South Medford, Great American Beer Hall. En este caso, a los residentes vecinos se les aseguró que no escucharían música. Los residentes sufrieron música alta y vecinos ruidosos durante más de un año, como todos saben, y expresaron sus preocupaciones en la reunión del concejo municipal del 9 de septiembre, ya que este negocio solicitaba extender su horario. La situación era tan mala. Como saben, tuvimos un grupo de residentes vecinos que solicitaron no permitir que los propietarios extendieran el horario. Y entonces simplemente hago la pregunta aquí, especialmente cuando ese establecimiento esperó hasta una semana y media antes de presentar la petición al consejo antes de tomar la mitigación. Si esto sucedió con el Great American Beer Hall, ¿cómo podemos saber que no veremos promesas por parte de los desarrolladores de que habrá suficiente estacionamiento solo para que los residentes de esas propiedades adyacentes se den la vuelta y descubran que tienen dificultades para estacionar en la calle? ¿Se encontrarán repentinamente los residentes sin suficiente estacionamiento en la calle debido a los atascos de tráfico? durante largos períodos de tiempo, ya sabes, antes de que la ciudad aborde sus preocupaciones. Entonces solo digo, ya sabes, con todo esto, reduzcamos la velocidad y respiremos profundamente y no avancemos tan rápido en la zonificación. Entonces solo mis pensamientos allí. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Andy, volveremos contigo. Pero también podemos crecer con zoom. Y voy a pedirte que desactives el sonido. Y luego tendrá tres minutos, nombre y dirección para que conste en acta, por favor.
[Ken Gareau]: Muy bien, gracias. Ken Garrow, calle Lambert 52. Estoy a 100 pies de Salem Street. Vivo justo detrás de Haines. Sólo quería decir que estoy emocionado de ver que la zonificación continúe. Creo que fue hace aproximadamente un año cuando la rezonificación de Salem Street estuvo en la última reunión del concejo municipal antes de la zonificación. Entonces, Al ver esto después de un proceso de un año, por mucho que esté a favor del MX2, si va a ayudar al alcalde a continuar con el proceso de rezonificación, estoy emocionado de ver esto nuevamente ante el concejo. Si tenemos que comprometernos con un MX para eso, creo que está perfectamente bien, ya sabes, con suerte, presionar al alcalde para que obtenga una comunicación aún mejor que la que había antes, lo cual sé que con un presupuesto reducido fue complicado para la gente y para el concejal Collins en particular. Um, eso es todo, fue genial. Espero poder contribuir más como residente de Salem Street. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Hay alguien más que aún no ha hablado y que quisiera hablar sobre este tema? Al no ver ninguno, volvemos al podio con Andrew Castanedi por un minuto.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, Concejal Osos. Me he olvidado de decir que Salem Street está muy, muy congestionada. yo vivo a una cuadra. Lo evito y cruzo la plaza porque a veces es más fácil llegar a Medford Square que a Salem Street. Y no lo olvides, nosotros en el lado este de la Ruta 93 hemos estado sufriendo la contaminación acústica las 24 horas del día, lo que duele mucho a las tres de la mañana cuando tienes una motocicleta acelerando. No es divertido y la contaminación tampoco es buena. Incluso la gente que dice, oh, el ruido no me molesta, pero tengo que lavar mi barco en el Riverside Yacht Club a diario. Es como insultar a una herida. Durante 65 años han estado sufriendo desde que construyeron la Ruta 93 en 1960. Gracias.
[Zac Bears]: En cuanto a la moción del concejal Scarpelli recibida en el expediente, ¿está bien? Sobre la moción del concejal Scarpelli para recibirla en el expediente, apoyada por el concejal Leming. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Vicepresidente Collins?
[Unidentified]: Sí.
[Marie Izzo]: ¿El concejal Lázaro? ¿Concejal Leming? Un segundo. Pruébalo ahora. ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Concejal Tseng. Sí. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí. Tengo una afirmativa, ninguna negativa. La moción se recibe y se archiva. Comunicaciones del Alcalde. Asignación suplementaria para el año fiscal 2026. Estimado Presidente Bears y miembros del Concejo Municipal, respeto la solicitud y recomiendo que su honorable organismo apruebe la siguiente asignación suplementaria para el año fiscal 2026. $1,300,000 para la adquisición e implementación de un software de contabilidad actualizado, que incluye, entre otros, financiamiento para hasta un miembro del personal temporal de tiempo completo para ayudar en la transición de la ciudad. costos asociados de beneficios para empleados y servicios de implementación y consultoría de terceros. Para cumplir con esta asignación, se recaudará y asignará la suma de $1,300,000.00 del impuesto del año fiscal 2026. La asignación suplementaria propuesta utiliza fondos únicos para apoyar la transición a un nuevo sistema de software de contabilidad. Esta iniciativa es el resultado de meses de discusiones productivas y negociaciones exitosas. Con la mística Comisión de Desarrollo del Valle relacionada con el proyecto de la orilla de los ríos, ya que el consejo era consciente de que las propiedades en las orillas de los ríos 100 y 200 ya no estarán exentas según el capítulo 59 de la ley general de Massachusetts para el año fiscal 26 y ambas propiedades ahora están sujetas a impuestos. El aumento resultante en el nuevo crecimiento de la ciudad será suficiente para sostener esta asignación. Como parte de la negociación final del MVDC, Medford ha acordado tentativamente comprometerse a realizar pagos anuales durante los próximos cinco años, del año fiscal 26 al 30, que van desde $31,683 en el año fiscal 26 a $47,848 en el año fiscal 30, que se deducirían del monto adeudado a Medford por el MVDC y se redirigiría a Malden. Este acuerdo requerirá la aprobación futura del Concejo Municipal ya que implica un pago no exigido por la legislación habilitadora del distrito, pero simplificaría el proceso al eliminar la necesidad de que Medford emita un pago por separado. Gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, Brianna Lugo Kern, alcaldesa. Y tenemos con nosotros al Tasador y al Director Financiero. Así que les daré un segundo para que nos expliquen esto un poco más, luego les haremos cualquier pregunta y continuaremos desde ahí. entonces Gracias por estar aquí, Jared y Bob.
[Bob Dickinson]: Sólo la descripción general.
[Zac Bears]: Es posible que necesitemos que lo suba un poco, lo siento.
[Bob Dickinson]: Soy demasiado alto para el micrófono. Oh, es totalmente inalámbrico. La descripción general de esto, quiero decir, creo que cualquiera que haya estado en la conferencia desde que comencé aquí sabiendo que he estado presionando para mejorar el sistema de contabilidad que tenemos. Está atrasado en hacerlo. Es un proyecto muy grande. Va a salir caro. Se necesitarán años para hacerlo correctamente. Encontrar la financiación para ello, por supuesto, es una de las grandes cuestiones en este sentido. Entonces, este año, cuando nos presentamos ante ustedes para el presupuesto de 2026, estábamos operando básicamente con la información que teníamos a principios de mayo. Por eso hacemos estimaciones conservadoras de cuáles serán nuestros ingresos. En este caso lo que pasó fue que Gracias al trabajo de Jared y del alcalde, finalmente resolvimos este 101-102 Rivers Edge. Esas propiedades ahora están en las listas de impuestos de Medford. Eso significa que mi estimación de nuevo crecimiento certificado, que estaba entre 2 millones y 2,2 millones de dólares, ahora supera los 3,5 millones de dólares. Esto nos da margen en la recaudación fiscal para asignar estos fondos, no diré hacer todo este proyecto porque va a llevar años y probablemente más financiación, pero podemos usar este dinero, reservarlo en un fondo de proyecto de capital para, probablemente este invierno, estar contratar un consultor, mirar el libro mayor, decidir qué cosas debemos hacer antes de realizar la actualización, descubrir qué vamos a hacer con el plan de cuentas, cómo configurarlo correctamente desde el principio. No quisiera minimizar la cantidad de trabajo que esto requerirá o el tiempo que llevará. Si intentamos no hacer el trabajo y tratamos de hacerlo rápido, no funcionará. No nos dará lo que queremos. Pero en este punto, creo que estamos listos para hacer un buen plan para hacer esto y lograrlo. Y tenemos esta oportunidad ahora debido a esto. No diré que es una ganancia inesperada. Es algo muy bueno para la ciudad porque, por supuesto, Ahora que tenemos esto en las listas de impuestos, sus impuestos estarán sujetos a la propuesta dos y media. Entrarán en nuestro límite de impuestos por el resto de años, años y años. Así que creo que en este momento es un uso apropiado de este dinero. Así que esa es la descripción general.
[Zac Bears]: Gracias. Jared, ¿hay algo que quieras agregar antes de pasar a las preguntas?
[Jared Yagjian]: Entonces, para abordar su punto, prácticamente lo cubrió. Pero creo que la diferencia entre esa estimación y lo que realmente ganamos con ese 2,2 a 3,45 es la caída de 100 y 200 Rivers Edge. Por eso se llama lo que está exento de tributar. Y eso genera un nuevo crecimiento que se mantiene dentro del límite del impuesto a perpetuidad. El punto de Bob. Así que no sabíamos si eso iba a suceder. Ahora podemos decir con certeza que ha sucedido y por lo tanto tenemos fondos adicionales.
[Zac Bears]: Excelente. Y solo quiero señalar que una de nuestras prioridades presupuestarias en el Consejo durante los últimos dos años fue avanzar para financiar una transición a un nuevo sistema. Así que me alegra ver algunos avances en esto. Iré con el concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Señor Presidente, y gracias por su arduo trabajo. Sé que esto es algo de lo que hemos hablado durante muchos, muchos años para obtener la información que necesitamos. Una cosa que quiero que la comunidad entienda es que al tener finalmente este tipo de sistema, la gente no se da cuenta de cuánto dinero vamos a ahorrar solo porque lo que estamos usando ahora es arcaico. Y las horas que pasamos tratando de recopilar datos, debe ser muy difícil. ¿Es eso cierto o no?
[Bob Dickinson]: Sí, es muy difícil. Hay sinergias que podríamos tener si tuviéramos un solo sistema. Actualmente, técnicamente tenemos cuatro. Si incluye Vision, Harper's para el servicio de nómina, SoftRight para el tesorero y la nómina, y administradores para el libro mayor. Hemos tenido problemas. Bueno, quiero decir, hemos tenido problemas en los últimos meses porque las cargas de SoftWrite para recibos de efectivo en realidad no se procesan correctamente. Así que ahora tengo que dedicar tiempo a analizar por qué sucede esto. Es sólo un ejemplo de cómo tener sistemas dispares causa problemas. Y luego no puedo enfatizar lo suficiente sobre cómo, quiero decir, para decirlo sin rodeos, El plan de cuentas, que es cómo registramos los ingresos, los gastos, los pasivos, todo eso se ha configurado poco a poco desde que tuvimos administradores en 1998. Y no tiene sentido. Este es un problema común. No diré que otras comunidades no tengan este problema, pero básicamente lo hemos superado. Y esa es la cuestión. Las cuentas que podemos usar en eso son limitadas. Disponemos de un número limitado de ellos. Entonces, en algún momento, algo tiene que pasar. Y hay cosas que el sistema actual no hace. Por ejemplo, no puede estar basado en la nube. Todo el mundo está recurriendo a soluciones basadas en la nube para sistemas de contabilidad. Los administradores no hacen eso. No sé qué tendríamos que hacer para actualizar los administradores para poder hacer eso. Definitivamente se incluirán en la conversación sobre a qué software recurriremos. Pero esto, y también quiero enfatizar que cuando lo hagamos, es por eso que digo que va a tomar dinero y mucho tiempo, porque quiero pasar por un proceso de adquisiciones adecuado, identificar proveedores que utilicen nuestros consultores, identificar proveedores que sean capaces de tener un sistema que respalde una ciudad de este tamaño. Para elegir el software correcto, cerraremos los administradores como debería ser y trasladaremos esos datos a un sistema de software actualizado donde la configuración de la cuenta realmente tenga sentido, funcione y sea lógica. Así que va a llevar mucho tiempo.
[George Scarpelli]: No, como dije, sería bueno Ya sabes, sé que hemos estado solicitando desgloses trimestrales mensuales, ya sabes, y los recibimos algunos meses, pero no los recibimos algunos meses y sé que hay mucho trabajo por hacer. Entonces estas son cosas que se van a simplificar para una persona que trabajó en el municipio y que se entregó. su sistema a Munis. Usamos Munis en Somerville y la mayoría de las comunidades usan este software. Creo que es una pieza muy importante porque une a todas las entidades de la ciudad, ya sea un departamento de policía, DPW, diferentes oficinas, y verán cómo se hace la nómina, verán Usted sabe que el proceso de adquisición pasa por Munis, así que todo, pero tiene razón, lleva mucho tiempo y mi pregunta es qué hicimos. Lo importante en la comunidad en la que trabajo fue la capacitación. ¿Sería parte de los fondos o sólo el software? Absolutamente.
[Bob Dickinson]: Y haríamos esto en etapas para tener una etapa. Lo primero es hacer el libro mayor y capacitar a todos en eso. Y eso implica adquisiciones, módulo de contrato, cuentas por pagar. Eso es lo que hacen los administradores ahora. Lo reemplazaríamos con un nuevo sistema y nos aseguraríamos de que se esté ejecutando al mismo tiempo. También tendríamos que hacerlo, hay una buena cantidad de limpieza para cuentas antiguas en los administradores que simplemente no hacemos, estoy trabajando en eso, he estado trabajando en eso durante dos años, para limpiar cuentas antiguas de proyectos de capital, porque una vez que pasemos a un nuevo sistema, no tendremos esos datos sin volver al sistema anterior. Así que quiero limpiar todo eso tanto como sea posible para que conservemos los datos y sepamos de dónde vino el dinero y para qué sirve. Ese tipo de cosas requerirá mucho trabajo adicional por parte del departamento de finanzas. Nuevamente, este será un proceso largo porque, como usted dice, quiero hacerlo bien. Quiero que la gente se capacite. Quiero que el sistema esté configurado correctamente. Quiero asegurarme de que lo estamos haciendo bien para no causar más problemas de los que tenemos ahora. Pero al final, tendremos un sistema diseñado para Medford que funcionará correctamente.
[George Scarpelli]: Bueno, lo aprecio. Sé que Rich nos puso en este siglo con algunas entrada de datos y asegurarnos de que podamos agilizar algunos procesos. Y esto es algo de lo que hemos hablado durante muchos, muchos años y hemos estado tratando de encontrar una manera. Entonces, a veces, cuando se analiza un mecanismo de financiación, el resultado final será mucho mayor que el costo. Entonces, nuevamente, como dije, lo he visto de primera mano. He trabajado con ello de primera mano. Entonces ves los beneficios para la comunidad en la que trabajo. Debido a que solo se ahorran horas y dinero, los datos se recopilan mucho más fácilmente y se simplifican y comparten con mayor facilidad. Entonces, presentaría la aprobación si eso es lo que se necesita, señor presidente.
[Zac Bears]: Genial, tenemos una moción para aprobar del concejal Serapelli. ¿Tenemos, con el apoyo del concejal Townsend, otras preguntas? Casi pensé que estabas fuera. Tengo preguntas y siempre tengo preguntas sobre estas cosas. Ha pasado demasiado tiempo, Bob. No te hemos tenido ante nosotros desde hace unos meses. Mis preguntas son realmente fáciles. Acabo de tener uno. ¿Esto nos facilitará la aceptación de pagos en línea eventualmente si pasamos a estos pagos digitales?
[Bob Dickinson]: Ciertamente.
[Zac Bears]: Ciertamente. Excelente.
[Bob Dickinson]: Ese es otro problema de interfaz que tendremos que analizar: cómo se conectarán los pagos en línea con el tesorero y el libro mayor. Probablemente ahora mismo sea un problema del tesorero. Entonces, eso probablemente sería algo que atacaríamos en el año dos o tres cuando trasladamos el proceso de recepción de efectivo del tesorero. Como puedes ver, he pensado demasiado en esto. Moveríamos la del tesorero. Una vez que tengamos el libro mayor funcionando, pasaremos al proceso de recepción de efectivo del tesorero y a la facturación. Y debemos asegurarnos de haber transferido correctamente todos los saldos de facturación al nuevo sistema. Pero los sistemas más nuevos están acostumbrados a todo esto. ya sabes, en 1998, aceptaba pagos en línea. Así que sí, tener un sistema más moderno, sea lo que sea, claramente marcaría la diferencia.
[Zac Bears]: Genial, sí, creo que es una gran parte de la experiencia de los residentes con el Ayuntamiento, que podamos mejorar los pagos digitales y en línea, creo que cambiaría las reglas del juego para mucha gente. Mi otra pregunta es, ya sabes, mencionaste el plan de cuentas y sé que es necesario limpiarlo. Ya sabes, tuvimos una donación de la comisión de bicicletas en nuestra última reunión la semana pasada, y ellos dijeron, ya sabes, han tenido algunas ocasiones en el pasado en las que recibieron una donación y se incluyó en, ya sabes, algo diferente en el plan de cuentas. Y me pregunto: ¿esto nos facilitará verlo con mayor regularidad? donde cosas como una donación, asegurarse de que vaya a la cuenta correcta, brindar a las comisiones la posibilidad de ver cuáles son sus saldos más fácilmente y quitarle esa carga de trabajo a usted y a la gente de su oficina.
[Bob Dickinson]: Si pudiera, un ejemplo, la forma en que usamos esto, hay un cierto segmento en el plan de cuentas, en las cuentas y administradores, y se llama código de proyecto o código de programa. Tiene tres dígitos. viniendo de Nantucket, teníamos cinco. Entonces, al configurar una nueva parte del sistema de contabilidad, tenía 10.000 cosas. Nos estamos quedando sin códigos de programa simplemente porque eso impulsa todas las subvenciones. Así es como realizamos un seguimiento de todas las subvenciones. Así es como realizamos un seguimiento de todos los proyectos de capital. Así es como hacemos un seguimiento del CPC. Los códigos del programa impulsan eso. Así es como está configurado ese sistema. Sólo tengo 1.000 de ellos. Sí. Sí, con 10.000 de ellos, eso significa que podemos ser mucho más precisos en todas estas cosas. Es fácil configurar un nuevo programa, lo que llamaríamos un programa. En Munis, se llamaría código de organización, código de organización, para algo específico. Nos dieron $500. Es para asegurarse de que todos tengan collares para perros. Bien, y ya lo tienes configurado, entonces puedes asegurarte de que todas esas donaciones vayan allí y que el dinero que sale esté configurado correctamente para que las órdenes de compra se coloquen allí y luego compres todos los collares para perros. A lo largo de los años, los códigos de programas se han utilizado para muchos propósitos diferentes o para muchas apropiaciones diferentes. Entonces eso se convierte en un gran problema cuando intentas regrese a un programa real y vea de dónde vino el dinero y cómo se suponía que debía gastarse. Quiero decir, Rich lo sabe. Le pedí unos papeles viejos y polvorientos que tuvo que ir al sótano porque alguien me preguntó sobre los préstamos que teníamos para la piscina del colegio. No tenemos esos papeles. Están en el sótano. No tengo una copia de ellos. No sé exactamente qué dijeron. ¿Qué más entró en esa cuenta? Este es el tipo de cosas que estoy tratando de limpiar. Y sería parte de todo este proyecto asegurarnos de que limpiamos esas cuentas antiguas y las configuramos correctamente con los saldos adecuados en el nuevo sistema con sus propios códigos específicos. Sabemos de dónde vino el dinero. sabemos exactamente qué autorización tuvo ese dinero, cómo se apropió de ese dinero, cómo se financió, etcétera. Entonces, sí.
[Zac Bears]: Ahora mismo irás al sótano para resolverlo.
[Bob Dickinson]: Sí. Y eso va a suceder por un tiempo. Quiero decir, hemos hecho... En realidad, es el programa de trabajo libre. El otoño pasado, Tenía una persona maravillosa que sabía mucho sobre Old Benford y estaba molestando a la oficina del secretario todo el tiempo para encontrar papeles viejos y decir, OK, esto es exactamente para lo que era esta financiación. Entonces podríamos decir: "Está bien, tenemos el periódico". Lo tenemos en una hoja de cálculo. Estos son todos los fondos, de dónde provienen, etc., cuál es su número de cuenta en administradores. Y ese es el tipo de cosas que suceden cuando configuramos un nuevo sistema, Tendremos toda esa información. Nos aseguraremos de que toda esa información se registre de una manera fácilmente accesible. Entonces, cuando alguien venga y diga, he donado 500 dólares al fondo para perros, sabremos dónde está el fondo para perros. Veremos cómo llegan los $500. Veremos la orden de compra de los collares para perros, etcétera. Así es como debería funcionar.
[Zac Bears]: Excelente. Últimas dos preguntas. Al final de un período de implementación, sé algo en lo que me he centrado mucho y sé que a muchos residentes les gustaría ver una forma más interactiva y disponible de ver el presupuesto de la ciudad y ver el gasto real y cosas así. ¿Eso será parte de esto? Algo a lo que podríamos tener un enlace en nuestro sitio web donde los residentes podrían tener algún tipo de navegador económico.
[Bob Dickinson]: Bueno, sé que otras comunidades tienen esto. Y nuevamente, con un sistema más moderno, tendríamos que trabajar en eso porque actualmente no lo hacemos muy bien. Tenemos el libro de presupuesto ahí, pero datos reales del día a día.
[Zac Bears]: Eso es sólo el día a día.
[Bob Dickinson]: Bueno, día a día no, pero sí informes más accesibles para la comunidad. Eso es ciertamente algo que si obtienes un sistema más moderno, puedes hacer que ese sistema simplemente haga una carga en tiempo real, digamos a fin de mes, algo así. Puede indicarle cómo introducir los datos en el sitio web sin tener a nadie en este momento. Lo que tendríamos que hacer es crear una hoja de cálculo de Excel de los administradores y luego agruparla correctamente para que coincida con los votos presupuestarios reales. Y luego tendríamos que entregárselo a ClearGov para que pueda publicarlo en el sitio web. No podemos hacerlo nosotros mismos. con el sistema actual. Así que sí, esto es algo que definitivamente discutiremos. Y si fuera aconsejable, deberíamos poder hacerlo. Sí.
[Zac Bears]: Excelente. Eso sería fantástico. Creo que eso sería algo que mucha gente estaría buscando. Lo último es sólo la línea de tiempo. Ya sabes, lo sé, en los últimos dos años hemos hablado, puedo decir que lo has pensado, porque he observado en etapas, el tipo de implementación de la idea, tú la armaste. Y mencionaste el año dos, el año tres. Entonces, ¿estamos considerando un plazo de implementación de aproximadamente tres años para esto?
[Bob Dickinson]: Supongo que la conversión total tomaría más de cinco. Eso es lo que he oído de otras comunidades. Bueno. Pero buscaríamos intentarlo, buscaríamos poner las cosas en su lugar para reemplazar el libro mayor. Probablemente buscaríamos hacer eso este invierno con los consultores, asegurarnos de tener todos nuestros patos en la fila y todo lo que necesitamos. Si funcionara como me gustaría, y obviamente pasan cosas. Pero creo que en el invierno de 2027, buscaremos instalar el módulo de libro mayor y ejecutarlo simultáneamente con los administradores para asegurarnos de que todo funcione correctamente y que todos estén capacitados correctamente. Y eso simplemente funciona. Estoy pensando en un proyecto donde Haremos otro módulo cada invierno durante probablemente cinco inviernos. Porque de esa manera, para el departamento de finanzas, el presupuesto se puede hacer sin preocuparse demasiado por el sistema. Ya se han realizado todas las descargas para el presupuesto. Ciertamente no me gustaría hacerlo en septiembre, cuando intentamos realizar el resumen, cuando intentamos realizar los informes estatales y realizar la auditoría. Pero con suerte, En invierno tendríamos más recursos para concentrarnos en esto. Cuando llegas a junio, estás intentando cerrar el año fiscal. Estás tratando de asegurarte de que todo esté listo para el final del año fiscal. Y luego, en el verano, realiza todo el cierre de fin de año y se asegura de que todas las órdenes de compra se hayan gravado correctamente, de que las hayamos cerrado si es necesario. Hay muchísimo trabajo detallado allí. computadora cargada con el sistema de contabilidad. Realmente necesitamos que el sistema de contabilidad haga eso. Cuando hacemos el presupuesto, es más un trabajo de hoja de cálculo y mirar tablas para ver quién tiene que aumentar la nómina debido a obligaciones contractuales. Eso es trabajo de hoja de cálculo. No podemos centrarnos tanto en los datos que necesitamos del sistema contable durante ese período de tiempo. No es que no estemos ocupados, lo haremos, pero no es algo que imponga muchas exigencias al sistema contable en sí. Entonces así es como lo veo funcionar. Por eso digo un cronograma de cinco años, porque una vez que coloquemos algo, lo usaremos durante todo el verano y nos aseguraremos de que esté funcionando correctamente antes de intentar colocar otro módulo allí. Entonces sí, he pensado demasiado en esto.
[Zac Bears]: Excelente. Quiero decir, creo que ya sabes, es importante. Es un proyecto importante y me alegro de que avancemos en él.
[Emily Lazzaro]: Gracias.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del consejo? Al no ver ninguno, ¿tenemos algún comentario del público sobre este documento? Veo uno. Le pediré su nombre y dirección para que conste en acta y tendrá tres minutos.
[Micah Kesselman]: Micah Kesselman, 499 calle principal. Sólo me gustaría tener algo de claridad sobre la ganancia inesperada total y cuánto se gasta aquí. Odio estar en una posición en la que potencialmente estoy argumentando en contra de tomar medidas contra la creciente deuda técnica que nuestra ciudad continúa acumulando. Pero eso suena como una ganancia inesperada bastante grande y estamos literalmente a días de a partir de una crisis repentina de una crisis de seguros médicos y sabe qué nueva crisis resultará la próxima semana. Y creo que debe ser parte del cálculo para usar dinero sorpresa y fondos extraordinarios en este momento. Cuando tengamos estas crisis reales que, ya saben, por mucho que me gustaría atacarlas, créanme, quiero que se solucione la deuda técnica de esta ciudad. Y he trabajado con código CPC, por lo que entiendo la pesadilla con la que estás lidiando. Pero la gente, ya sabes, los residentes que comen es más importante al final del día. Entonces, sí, podría ser simplemente algún tipo de explicación, como cómo se ve el tipo de desembolso y cómo se incrementa o si básicamente se trata de tomar todo este dinero inesperado y ponerlo en este proyecto, potencialmente a expensas de usarlo para algo que podría ser, desafortunadamente, más crítico en este momento.
[Zac Bears]: Sí, gracias por tu comentario. El documento que tenemos ante nosotros es una asignación única de $1,3 millones, que está en el impuesto debido al River's Edge, pero no sé, Jared, si pudieras hablar un poco más sobre tal vez de dónde vino el dinero, y luego tal vez, Bob, si pudieras hablar sobre cómo se verá esto en el futuro de alguna manera.
[Jared Yagjian]: Muy bien, entonces el dinero provino de lo que se llama MVDC, si está familiarizado con él. Era el desarrollo de las tres ciudades junto al río Malden. Y después de 15 años, las propiedades salen o salen del piloto hacia sus respectivas ciudades. No estuvo muy bien dicho. Era vago en la legislación original. Así que pasamos por lo que resultó ser una negociación de aproximadamente dos años con Malden. a donde finalmente acordaron decir, sí, una vez cumplidos los 15 años, todos estamos de acuerdo que se lee la ciudad, las propiedades recaen en sus respectivas ciudades. Y creo que el 98% de las propiedades en MBDC están en terrenos de Medford. Entonces, a medida que disminuyan, conseguiremos que esas propiedades se incluyan en nuestras listas de impuestos, lo que resultará en el mismo nuevo crecimiento. Bueno, no el mismo número, pero sería el mismo proceso.
[Zac Bears]: Y este es el dinero que está en el impuesto de este año, pero no asignaremos este dinero en años fiscales futuros para este proyecto.
[Bob Dickinson]: Sólo que hasta cierto punto, bueno, no apropiarse del dinero. Una vez que está en las listas de impuestos, entra en la recaudación de impuestos. Bien.
[Zac Bears]: Quiero decir más bien que estos 1,3 millones de dólares que se están asignado en el año fiscal 26, ¿no es que los $1,3 millones del próximo presupuesto también se destinarán a esto?
[Bob Dickinson]: No. Dependiendo de cómo quiera el Consejo. Quiero decir, será otra asignación que se presentará ante el Consejo cuando necesitemos más financiación. No lo diré porque sé que lo haremos, pero Cuando llegue el momento en que necesitemos los fondos, nos presentaremos ante el consejo con una fuente de fondos y diremos que necesitamos hacer esto porque necesitamos más fondos porque este es el siguiente paso de este proyecto, como cualquier otra asignación de capital.
[Zac Bears]: Y sé que quizás no tengas la cifra exacta frente a ti, pero Ya sabes, el residente estaba hablando de alguna emergencia, posibles necesidades de emergencia y obviamente algunas de las cosas realmente preocupantes y peligrosas que están sucediendo en el gobierno federal. Esto no afectaría al fondo de estabilización ni a ningún fondo que necesitaríamos y al que podríamos destinar.
[Bob Dickinson]: Todavía tenemos 6 millones de dólares, creo, en el fondo de estabilización general que podrían usarse para gastos de emergencia. Y una vez que tenga todos los informes estatales, tendremos el número de efectivo gratuito de este año. No tengo una estimación de cuánto será este año.
[Zac Bears]: Sí. Y, ya sabes, sé que hay muchos residentes que están preocupados porque la administración Trump no proporcionará beneficios SNAP a partir del 1 de noviembre, cupones de alimentos. y otros elementos que están sucediendo. Creo que el grupo de trabajo sobre seguridad alimentaria se reunirá mañana para reunir a la ciudad con algunas de las otras agencias y personas que trabajan en seguridad alimentaria en la ciudad para ver, ya sabes, determinar si el equipo del alcalde está reuniendo eso. Realmente no recibimos ninguna comunicación al respecto directamente como ayuntamiento, pero se nos ha informado que se están reuniendo para armar una respuesta de emergencia de alguna manera. Muy bien, ¿tenemos otros comentarios sobre esto? Muy bien, te llevaremos al podio, nombrarás y dirigirás el registro, tendrás tres minutos.
[Jennifer Yanko]: Gracias. Mi nombre es Jennifer Yanko. Vivo en el número 16 de Monument Street y sólo quería subrayar la importancia de esto. Quiero decir, ha habido muchas quejas sobre la falta de transparencia, la gente quiere saber más sobre el proceso presupuestario, más sobre adónde van los fondos, y tener sistemas de contabilidad actualizados y claros es fundamental para esto. Entonces, si queremos saber cómo se gasta el dinero, y hacia dónde va y cómo se asigna. Tener estos sistemas implementados es realmente importante. Así que creo que deberíamos apoyar esto. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tiene algún otro comentario público sobre este documento? Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Sí, rápido.
[Andrew Castagnetti]: Castagnetti, Andrew, Cushman Street, East Method. Sólo tengo una pregunta para estos dos jefes de departamento individuales. ¿Cuál fue nuestro nuevo valor de crecimiento el año pasado y cuál se proyecta que sea este año?
[Zac Bears]: Gracias. No sé si el evaluador
[Jared Yagjian]: El número aproximado sobre el exacto. Creo que el año pasado la cifra aproximada fue de 2,5. Y este año estamos en 3.45, creo. Ahí tienes. DE ACUERDO. DE ACUERDO. Entonces eso es todo.
[Zac Bears]: Y cuando decimos este año, el año pasado, ¿de qué año calendario estamos hablando?
[Jared Yagjian]: Año fiscal.
[Zac Bears]: Año fiscal. Entonces, el año pasado sería el año fiscal 25 y este año sería el año fiscal 26.
[Jared Yagjian]: Eso es correcto.
[Zac Bears]: Excelente.
[Andrew Castagnetti]: Con el nuevo crecimiento adicional de un millón de dólares este año, para variar, ¿podemos eliminar el aumento del apoyo dos y medio y utilizar este nuevo crecimiento para compensar nuestros aumentos?
[Zac Bears]: Gracias por el comentario. ¿Algún comentario público adicional sobre este documento? Sobre la moción del concejal Scarpelli para aprobar, apoyada por el concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Kelly. Sí. Vicepresidente Collins. Sí. El consejo es nuestro consejo. El concejal Scott cayó. Cervezas del concejal Tseng presidente.
[Zac Bears]: Sí, 70 afirmativas y negativas. La moción pasa. Gracias chicos. Participación pública. Contamos con participación del público en general sobre cualquier tema que alguien quiera discutir. Tendrás tres minutos. Tendremos gente en persona y en Zoom, y alternaremos entre presencial y Zoom. Por favor levanten la mano en Zoom. Empezaremos en el podio. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Y tendrás tres minutos.
[Micah Kesselman]: 499 calle principal, Micah Kesselman. En cierto modo aludí a esto antes. La razón por la que vine a la reunión del Concejo Municipal esta noche fue que Todos lo saben, literalmente acabo de hablar de ello, los beneficios de SNAP vencerán o no se financiarán en noviembre. Las primas de seguro médico devastarán a las personas que comienzan al mismo tiempo de manera efectiva. Y estas también son básicamente personas que piensan, esto es una sección transversal, como si estos fueran los mismos grupos que están siendo impactados. Por ambas cosas simultáneamente y estamos en una ciudad que, como el resto del país, tiene problemas constantes y crecientes con el subempleo, entonces, ¿qué es? Entonces quería preguntar cuáles son. Sí, ¿hay algún plan? Parece que mañana se convocará una reunión de emergencia, aunque, si no he entendido bien, el alcalde no se lo informó al ayuntamiento, lo cual es una locura, pero da igual. Hoy me abstendré de despotricar sobre su incompetencia. ¿Y hay algo que sea, hay alguna idea de planes o algo que ya sabes, cualquier idea con la que tengas que lidiar también con la atención médica y el seguro médico, porque ambas cosas realmente impactarán a las personas de una manera realmente terrible y horrible, y deben abordarse lo antes posible. Y además de eso, ¿tiene algún consejo o orientación para los residentes que estén interesados o quieran ayudar con la situación? ¿Los dirigirías a alguna parte? Porque creo que, ya sabes, Es desafortunado que esto esté sucediendo en medio de las campañas electorales de sus muchachos, tienen mucho que hacer. Pero esto es más importante que quejarse de que Salem Street sea de uso mixto versus de uso mixto. Así que sí, gracias por cualquier respuesta que des.
[Zac Bears]: Gracias por el comentario. Como señalé, muy preocupante. Estamos muy preocupados por el impacto que esta reducción tendrá en los residentes. No estoy seguro de cuál será la respuesta de la ciudad en la reunión de mañana. Lo que sí sé es que el mercado comunitario místico es un recurso en Mystic Avenue. Tenemos algunas organizaciones de ayuda mutua en la ciudad que buscan ayuda directa respuesta rápida, especialmente la gente de Mutual Aid Bedford-Somerville. En términos de cómo va a tratar la ciudad de abordar con certeza si se trata de un problema a largo plazo con SNAP y luego lo que parece ser un problema a largo plazo en las primas de seguro médico y los mercados de ACA, no lo sé. Creo que ya sabes incluso antes de los últimos 11 meses o 10 meses o se siente como 10 años. A los municipios se les pedía que hicieran demasiadas cosas que deberían ser hechas por el gobierno estatal y federal. Y ahora se nos pide que hagamos aún más. Eso no significa que no debamos hacer nada, simplemente significa que nuestra capacidad es limitada. Para mí, como concejal, hemos abogado por la delegación estatal y la delegación federal para que respondan a lo que está sucediendo a nivel federal. Creo que, en cierto modo, es una situación difícil porque claramente la administración Trump no escucha a Massachusetts como funcionarios federales electos. Pero definitivamente necesitamos tener una respuesta. Algo por lo que he estado defendiendo a título individual es la ley corporativa de participación justa, que es a nivel estatal, que en cierto modo compensaría algunos de los recortes de fondos que estamos viendo a nivel estatal. Estas son solo algunas de las cosas que he estado analizando, y espero que la ciudad pueda, muy pronto después de cualquier reunión que se lleve a cabo mañana, señalar a las personas, las personas que quieran ayudar, las personas que quieran apoyar en la dirección de recursos de la ciudad o recursos privados sin fines de lucro en nuestra comunidad para asegurarse de que la gente tenga comida la próxima semana. Y acudiré al concejal Lazzaro, quien sé que está bastante en sintonía con muchas de las organizaciones que trabajan en esto.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Sólo quiero mencionar que allí no he estado en contacto con la ciudad. Um, conector comunitario de recursos de acceso a alimentos, pero no desde que supe que muy pronto recortarán los beneficios instantáneos, pero Libby Lazar es nuestra ciudad. conector a cargo de eso y de hecho le envié un correo electrónico hace muy poco para preguntarle cuál es el plan, si es que existe un plan. Pero Mystic Market es un lugar. Hay una despensa de alimentos en la Iglesia UU en High Street todos los jueves. La gente también puede donar a estos lugares. Pan de vida en Malden, Food Link en Arlington. hay muchos lugares que siguen habiendo y siguen teniendo recursos alimentarios. Pero también, eh, me interesa saber qué planea organizar la ciudad en previsión de que surjan más personas con menos recursos. Entonces, um Especialmente las personas que continúan teniendo recursos y están interesadas en participar en ese lado de las cosas, todavía es algo de lo que a veces hablamos en Medford, pero tal vez no con suficiente frecuencia es que hay mucha disparidad de ingresos aquí, por lo que seguirá habiendo personas a las que les va bien. Y nos corresponde a aquellos de nosotros que estamos bien dar un paso al frente y ofrecer esos recursos a las personas que pueden estar sufriendo especialmente en este momento, donando y ofreciendo esos recursos a las personas que no los tienen. Entonces, tal vez nos encontremos con más campañas de recolección de alimentos en el futuro.
[Zac Bears]: No estoy seguro. No sé cuando está pasando. No sé quién asiste. Sólo sé que hay algún tipo de reunión porque alguien le envió un correo electrónico a alguien diciéndome eso. Sí. Está bien. Nos quedaremos en el podio. Nombre y dirección para el registro. Tendrás tres minutos.
[Andrew Castagnetti]: Sólo quería intervenir en esto. Pasar hambre no es divertido. Y parece que uno de cada cinco residentes de Massachusetts está recibiendo como quieran llamarlo, ocho tarjetas de alimentos. Y no es divertido, especialmente si están acostumbrados a recibir comida. Sin embargo, si no me equivoco, ¿no se le ocurrió a la gobernadora Haley mil millones de dólares de alguna manera para ayudar con estos hoteles, con la situación de inmigración? Creo que si puede conseguir mil millones de dólares, tal vez podría hacer algo por las 351 ciudades y pueblos.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario público adicional sobre algo? Sí. Bueno, te quedan dos minutos. Está bien. Te quedan dos minutos en tu cronómetro.
[Andrew Castagnetti]: No, esto es...
[Zac Bears]: Esto es en general, entonces ya estamos en la participación del público en general. Sí.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, Concejal Osos. Tengo una pregunta que es muy inusual. Primero, la doble anulación de la Proposición 2.5 que aprobamos Me cuesta alrededor de $1,000 adicionales en mi factura de impuestos sobre bienes raíces. Ahora estoy recaudando hasta $10,000 en una factura anual de impuestos sobre bienes raíces. Y eso sin tener en cuenta los $1.000 adicionales del aumento. Será un 2,5% añadido gracias a Barbara Anderson. Ya no lo será a menos que hagamos otra anulación. Pero eso será a perpetuidad junto con los $9,000 que ya estoy pagando. Algunos de nosotros estamos teniendo problemas para pagar nuestras facturas de impuestos sobre bienes raíces, especialmente nuestras personas mayores con ingresos fijos. Mi pregunta es, si todos ustedes, concejales de la ciudad, son reelegidos la próxima semana, ¿podrían por favor derogar esta injusta propuesta de anulación de dos años y medio y ayudar a todos los contribuyentes de bienes raíces del método? Sí, no o ningún comentario.
[Zac Bears]: Gracias Andy, lo es.
[Andrew Castagnetti]: Bueno. Sí. Ahora, el número dos. También tengo una pregunta para el señor Beers y otro concejal. ¿Qué diablos pasó con mi cheque de $100 que te di en la ciudad para instalar las luces conmemorativas en el puente peatonal del río Mystic? ¿Se lo vas a dar al alcalde?
[Zac Bears]: Se lo di al alcalde, sí.
[Andrew Castagnetti]: Y no hay luces, ya pasó más de un año.
[Zac Bears]: De hecho, le pregunté al respecto, pero el dinero está con ellos.
[Andrew Castagnetti]: Son unos asquerosos treinta metros de luces. Y uno de los concejales buscó en Internet una luz de un dólar que cubriría cien luces. Y debería mirar hacia el puente Craddock, el primer puente de América del Norte construido en 1638. Se verá malvado y brillará en el río místico. Es tan triste. Yo diría que el buen Dios ilumine a todas las personas del método. Es un memorial, de vivos y difuntos, amén.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Hay alguien más a quien le gustaría hablar en la sección de comentarios públicos de nuestra agenda? Al no ver ninguno, cerraré el comentario público. ¿Hay algún movimiento en el piso? Moción para levantar la sesión presentada por el Concejal Scarpelli, apoyada por. Secundado por el Concejal Leming. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Marie Izzo]: Concejal Kelly. Sí. Vicepresidente Collins.
[Jennifer Yanko]: Sí.
[Marie Izzo]: Concejal Lázaro. Sí. Concejal Leming. Sí. Concejal Scarpelli. Concejal Tseng. Sí. Presidente Pierce.
[Zac Bears]: Sí, siete afirmativas y ninguna negativa. Se aprueba la moción y se levanta la sesión. Gracias.